La facilitación de procesos colectivos se puede dar en cualquier organización social, sea una empresa o una entidad sin ánimo de lucro.
Lo más importante es la dimensión colectiva del proceso: Donde hay personas es posible que aparezca el conflicto. Esto no es malo en sí mismo. Puede ser el instrumento que permita desarrollar la organización, si es bien gestionado. Si no se realiza una buena tarea de facilitación, el conflicto puede convertirse en un grave problema.
El elemento más relevante del proceso es el factor confianza. En la mayoría de las ocasiones, los conflictos no se afrontan por falta de confianza. Hay que trabajar para que la intimidad pueda crecer y desarrollarse en el grupo, que cada persona asuma que posee libertad para expresarse. La labor de un/a facilitador/a, es propiciar la creación de un ambiente de confianza. En un ambiente cordial, las personas encuentran la posibilidad de dar lo mejor que tienen dentro de sí.
Arnold Mindell, el creador de la técnica PROCESS WORK propone cambiar el concepto de Liderazgo por el de ELDERAZGO (Libro=>“Sentados en el fuego. Cómo transformar grandes grupos mediante el conflicto y la diversidad”. Editorial Icaria 2004).
La palabra inglesa elder se traduce al español como “sabio”, “mayor”, pero esas traducciones no muestran exactamente la idea que Mindell quiere transmitir. El traductor de Mindell es José Luis Escorihuela, Ulises y recomienda usar “eldership” como ELDERAZGO, palabra para representar la concepción del BIEN COMÚN, o de la COMUNIDAD, por encima de los egos individuales. La capacidad de cuidar del bien de todos y todas… Esa sabiduría que permite ir más allá de los intereses personales y crear UNIDAD. .
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Para Mindell en todo proceso, reunión o encuentro está presente lo que los indígenas llaman el “proceso soñador” (dreaming process). En este estado alterado de conciencia, las fantasías, las intuiciones y las ideas claras se perciben justo al lado de los problemas cotidianos. Cuando esto se expresa en palabras, bailando o cantando, la atmósfera cambia y aparecen soluciones increíbles. “Cuanto más sensible seas a la atmósfera del grupo, más fácil te será percibir este proceso soñador”
En todo grupo hay personas ignoradas al tomar decisiones o al participar en otras iniciativas. Hay personas que son marginadas por parecer demasiado tranquilas, demasiado irritadas, demasiado raras o demasiado fantasiosas. Puede que estén al borde de la expulsión por su rebeldía, su misticismo o su esoterismo. Según Mindell, el ELDERAZGO es lo que permite reconocer en estas personas a tus posibles maestros. Respetándolas, ayudarás al resto del grupo a que aprenda el valor de los sueños y a confiar en las voces nos indican la dirección a seguir.
La libertad y la confianza para expresarse en un proceso de grupo son imprescindibles para el desarrollo de una organización. En la mayoría de las ocasiones, nos quedamos en el nivel de decisiones prácticas y cotidianas, olvidando esta dimensión profunda que requiere un alto margen de confianza para hacerse real.
A la hora de crear comunidad, la frontera entre el poder represivo y el poder creativo es una línea muy fina y una posible causa de conflicto.
Necesitamos nuevos modelos de liderazgo que giren hacia el ELDERAZGO y que sirvan para reforzar el poder creativo de un grupo. Necesitamos eliminar los restos del poder represivo. Es fundamental ser transparentes en temas de rango y privilegios. Hay que cambiar las estructuras represivas y crear nuevas estructuras liberadoras. Necesitamos fomentar el empoderamiento y apostar por un liderazgo distribuido en tod@s las personas => El ELDERAZGO.
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